Resumen

La confianza en las instituciones es vital para el desarrollo democrático de la sociedad. Una forma de generar confianza en la población es ejecutar procesos de contratación transparentes, con una base sólida en el cumplimiento de requisitos de mérito en los funcionarios que ejercen labores en las instituciones públicas. En Colombia la contratación por prestación de servicios es una modalidad que ha tendido a crecer en los últimos años en el sector público, por tanto, ha sido difícil garantizar una selección basada en el mérito, como ocurre en los nombramientos oficiales por concurso. Reconociendo esta problemática, han surgido iniciativas gubernamentales como Talento, No Palanca (TLP), diseñada por la alcaldía de Bogotá bajo el mandato de Claudia López. El presente trabajo aborda la ideación, estructuración e implementación de Talento, No Palanca, teniendo en cuenta a los diferentes actores que participaron en el proceso y abordando la pregunta de ¿qué lecciones deja la implementación de TLP y cómo podría contribuir en el mejoramiento de las prácticas de contratación en otras instituciones del nivel nacional? Si bien la implementación de este programa es una alternativa que propende por la selección de personal basada en los méritos y permite tener una relación más incluyente y democrática con la ciudadanía, evitando con ello prácticas como el clientelismo, su ejecución no ha sido exitosa del todo. El desarrollo de este estudio de caso busca generar reflexiones en el administrador público sobre la importancia de la toma de decisiones relacionadas con los procesos de contratación por vía del mérito.