Resumen

El sector de la construcción es una de las industrias más dinámicas y fluctuantes de la economía mundial. En la última década, la industria ha enfrentado grandes desafíos a nivel mundial como la escasez de mano de obra, los aumentos repentinos en los costos de los materiales, y las dificultades para acceder a la financiación, lo que ha hecho que las grandes constructoras centren sus esfuerzos en la optimización de sus procesos y recursos para mejorar su eficiencia interna. Específicamente en Colombia, el sector de la construcción pertenece a uno de los sectores con mayor influencia en la economía nacional. Esto debido a su importancia y transversalidad para el trabajo de todas las otras industrias. Es por esto por lo que para potenciar el desempeño de las empresas constructoras se hace vital el continuo análisis del entorno empresarial, el eficiente manejo y uso de los recursos de las empresas del sector, y la creación y adopción de estructuras administrativas y financieras estables que ayuden con la optimización de los recursos y el aumento de la rentabilidad. Por consiguiente, este proyecto tiene como objetivo general realizar un análisis cualitativo del efecto de la estructura organizacional sobre el desempeño financiero (rentabilidad, endeudamiento, eficiencia y liquidez) en dos empresas del sector de la construcción en Colombia en un periodo de 3 años. Para esto se seleccionaron dos empresas constructoras representativas colombianas (Amarilo Colombia S.A.S y Marval S.A.S) y se analizaron sus las tendencias en los datos de desempeño financiero y operativo utilizando indicadores de rentabilidad, endeudamiento, eficiencia y liquidez a la luz de variables de la estructura organizacional de la empresa tales como la cadena de mando, el nivel de centralización, el margen de control, el grado de especialización, la formalidad estructural, la formación de departamentos y el tipo de estructura organizacional. A partir del análisis se encontró que la estructura organizacional de las constructoras se caracteriza principalmente por su estructura jerárquica, en la cual se da un proceso de toma de decisiones versátil pero centralizado y se enfatiza en la importación del trabajo en equipo en la cultura laboral. De igual forma, se identificó que los indicadores financieros de la constructora Marval muestran un mejor desempeño en comparación con los obtenidos por Amarilo en el mismo periodo de tiempo. Con esto se concluyó que una estructura de tipo jerárquica matricial brinda mejores oportunidades para las empresas constructoras y que es fundamental la departamentalización, la especialización del trabajo, el establecimiento de una cadena de mando y la centralización de las decisiones más importantes para que haya un correcto funcionamiento y se cumpla con los objetivos.